Türkiye’de bir ilk!…

Bankacılık Sektörünün Kullandığı Kredi Riski Derecelendirme ve Risk Yönetim Sistemini, Alacak Yönetimi Amaçlı Olarak, Reel Sektörün Hizmetine Sunuyoruz:

Alacak Yönetimi için Bayi Kredi Riski Değerleme ve Derecelendirmesi

• Her ticari oluşum, ticari faaliyetleri esnasında bir takım risklerle karşı karşıya kalır.
• Başarılı ve devamlılığını koruyan ticari oluşumlar, bu riskleri en iyi yönetenlerdir.
• Finansal Risklerin yönetilmesinde, satış kanalları arasında, ‘’bayilik sistemi’’ bulunan ticari oluşumlarda, bu kanalın risk analizi ve yönetimi en kritik konulardan biridir.
• Modern risk yönetim metodolojileri finansal risklerin sınıflandırılmasını ve buna uygun olarak yönetilmesini  zorunlu tutar.
• Finansal Riskin bir parçası olarak Bayi Riskleri, Finansal Risklerin yönetilmesinde, satış kanalları arasında, ‘’bayilik sistemi’’ bulunan ticari oluşumlarda, bu kanalın risk analizi ve yönetimi en kritik konulardan biridir.
• Bayi Risk Yönetiminin neden gerekli olduğuna ilişkin sunumumuzu ve örnek bir raporu hemen aşağıdaki linkten indirip inceleyebilrsiniz.

Finansal Danışmanlık

• İnsan ırkını, diğer canlılardan ayıran en temel özelliklerden biri, kuşkusuz, öğrendiklerini başka kuşaklara kolayca aktarabilmesidir. Böylece, deyim yerindeyse her kuşak, tekrar “tekerleğin keşfi” ile uğraşmak zorunda kalmamaktadır. İnsan ırkının, sürekli gelişim ve değişimin en önemli dinamiği budur. 
• Her birimiz hayatımız boyunca çeşitli konularda uzmanlık geliştiririz. Bunun bir sonucu olarak, bir finansçı veya bankacının, bir makine düzeneğininin dinamiklerini anlamasını, planlamasını ve düzenlemesini beklemek ne kadar yanlış ise, iyi bir makine mühendisi ve teknik kişinin, bilanço dinamiklerini, Kredi Kayıt Bürosu risk ve çek raporlarını analiz etmesini ve buna göre şirketin kritik finans kararlarını vermesini beklemek de o kadar yanlıştır. 
• Kuşkusuz istisnalar kaideyi bozmaz. Ancak,  ana kural şudur ki, ticari işletmelerin sürekli gelişimi için, doğru bilgi ve tecrübelerden faydalanılması bir zorunluluktur.

Yönetim Danışmanlığı

• İşletmenizin üretim ve satış performanslarının ve iş yapış süreçlerinin analiz edilmesi, bu konuda varsa sorunların ve çözüm önerilerinin geliştirilmesi, kurumsal yapılaşmanın yapıtaşlarının kurulması, yönetim danışmanlığı işimizin temelini oluşturur….
• Ancak, Ülkemizde ticari hayatın en önemli aktörleri olan şirketlerde, kurumsal yönetim kurum ve kurullarını oluşturmak, henüz öncelikli bir konu olmaktan maalesef biraz uzaktadır. Bunun en temel nedeni, işletmelerin çoğunlukla bir aile işletmesi olarak doğması ve aile işletmesi olarak kalmaya devam etmesidir. Bu nedenle ticarei işletmelerimizin çoğu, ikinci kuşak büyüyüp iş hayatına atılmaya başladığında bölünürler ve bu nedenle birim sermayeleri düşer. Halbuki ticarette başarının anahtarlarından biri güçlü sermayedir. 
• Artık KOBİ olmaktan çıkmış ve belli bir büyüklüğe erişmiş pek çok işletmemizde bile, icradan sorumlu kurullar(İcra Kurullarıı) ile denetimden sorumlu kurullar (Yönetim Kurulu-Denetim Kurulu) işlevsel olarak oluşturulmamış durumdadır. Keza, asıl işinden ciddi kazançlar sağlarken, hiçbir deneyimi ve/veya deneyimli ekibi olmadan, girilen başka bir iş nedeniyle çok önemli sorunlar yaşamış, çok sayıda firmadan bahsetmek de mümkündür